工程建设集团公司召开大检修动员会

  • 作者:席文静 臧培培
  • 来源:
  • 发布时间:2015-09-28 00:00

工程建设集团公司召开大检修动员会

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9月28日下午,工程建设集团公司在二楼会议室召开了大检修动员会,公司领导、各部室负责人及检维修项目部工程技术人员等共计34人参加了此次会议,会议由党委书记赵银亮主持。

此次洛阳石化大检修,公司承担了大大小小项目共计106项监理任务,其中重点项目20项,重点工程十项:加氢反应器更新、化工车间氧化干燥机更新、一催化三旋单管升级改造、原油电脱盐装置增上三级脱盐设施、液化气脱硫脱醇装置改造、石脑油加工流程优化改造、芳烃异构化进料换热器改造、重整装置加热炉节能改造合同能源管理、1#2#催化膨胀节更换。

会议首先由公司副总经理张金芳对此次大检修作动员发言。张总指出,此次大检修为洛阳石化分公司四年一次的大检修,对于分公司来说意义重大,我们要把此项工作作为重中之重,不遗余力地做好大检修各项工作。为圆满完成此次大检修任务,公司在今年上半年已经做了各项充分的准备,包括技术人员调配、检修方案的审查、检修指挥部的成立等等,要求参与此次大检修工作全体监理人员:一是思想上重视,行动上主动。树立与大洛阳石化一家人、一条心、一盘棋、一个目标理念,齐动员、齐努力,想公司所想,及公司所及,一切为了检修,一切服务检修;二是加强劳动纪律、工作纪律。做好监理人员精神风貌,做到不迟到、不早退,有施工就要有监理的身影;三是加强安全管理。检修项目部做好安全风险评估工作,派遣7名安全员分片管理,要“人人都是安全员,人人争做安全员”;四是加强质量管理。做到“五勤一细”,即“嘴勤、脚勤、手勤、眼勤、脑勤、心细”,保证检修质量,巡检过程中及时解决发现的各种质量问题,确保工程进度;五是严格投资控制工作,做好工程签证的计量、记录工作;六是工程资料尽量与工程同步,对资质审查、方案报审等要合理合法;七是加强后期保障工作。

公司总经理杨广举补充强调,此次分公司大检修,中石化集团炼油事业部及洛阳石化分公司相关领导都给予了高度重视,时间紧、任务重、要求严、标准高、难度大,我们要时时刻刻紧绷安全这根弦,在保证自身安全的前提下,有原则、有纪律、有主见地抓好检修现场的质量、安全、环保等各项管理工作,要求:一是严格遵守各项劳动纪律、工作纪律,二是统一思想,一切服从公司安排,按时完成安排的各项工作任务,三是办公室要做好大检修后勤保障和宣传报道工作,四是生产部制定大检修期间奖惩措施,做到奖罚分明,严格考核。

党委书记赵银亮在会议最后动员,此次大检修,全体党员要充分发挥党员带头作用,做到“廉洁”安全,开展好党员先锋堡垒工作,和全体职工一起,充分发扬“三共三同”精神,践行“讲守能”主题教育活动相关要求,圆满完成大检修任务,为洛阳分公司新一轮大发展作出贡献。

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