聚焦大检修:大检修11月劳动竞赛先进个人事迹

  • 作者:臧培培
  • 来源:
  • 发布时间:2015-12-07 00:00

聚焦大检修:大检修11月劳动竞赛先进个人事迹

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                                       检修勇士

王砚:本着“把工作做的更好”的思想,顺利完成了洛阳分公司2015年技改技措监理项目的结算任务。技改技措项目涉及范围面广、内容复杂,为了实现“公司利润最大化,早结算早回笼资金”这一目标,积极主动的同业主主管人员进行多次沟通、协调,收集整理相关项目概算资料,在与业主主管人员多次商谈过程中“晓之以理、动之以情”,最终顺利完成了洛阳分公司89个技改技措项目监理费结算工作,实现了比较好的结果。在结算过程中投入大量的精力和体力,并且想尽办法,来保证公司的利益。

 

方文:大检修期间,负责二联合、芳烃、化工、油气、焦化、热电站等多个区域的设备专业监理工作。针对检修项目时间紧、任务重、点多面广等困难,建立项目台帐,联系物资装备部询问设备到货时间、督促施工单位按节点施工、协调车间提供施工条件、配合施工进度验收质量等,努力督促施工单位按照检修节点要求完成施工任务,同时经常加班加点,认真完成每个质量控制点的验收工作。检修期间该同志母亲生病做手术住院2个多星期,因工作原因,方文同志只看护了5天,此外一直坚持战斗在一线,其舍小家、为大家,为石化母体奉献了自己的力量,目前已完工项目已随各装置开工投用,未出现一例施工质量安全事故。

 

杨晓红:大检修期间在检维修项目监理部担任工艺专业监理工程师。自大检修开始以来,始终坚持工作认真负责,积极进取,不怕苦不怕累的工作态度,做到及时催促并严格审查每个项目的开工资料,认真做好现场材料的检查验收;坚持每日多次现场巡检,运用有针对性的现场检查和不定时抽查相结合的方法,做好现场监督管理,并按照质量控制点要求做好各重要部位和工序的检查验收工作,使各项目施工质量受控,同时对易出现问题的环节和重要工序尽早和施工单位技术负责人沟通,采取预控措施,有效减少了不必要的返工;在检修后期,按照施工图和工艺流程图仔细核对每一条管线上的每一个仪表管咀、阀门、管线支吊架等管道组成件,认真审查试压方案和试压资料,确保了试压工作的顺利进行。此次大检修该同志累计共完成了近60个项目的前期图纸会审和现场交底,以及26个项目的工艺管线安装监理工作。

 

杨洋:检维修项目监理部仪表专业监理工程师,负责数十个检维修项目的仪表监理工作,在大检修期间,严查进场原材料,严抓预制场,有效保证工程质量受控和仪表检修的整体进度;积极深入现场,实时检查安装质量,协调仪表安装与管道、设备安装单位,保证了仪表安装满足项目整体进度的要求;有效跟踪检查自动控制系统组态、调试,确保了系统检修、升级正确,平稳投入使用。

 

刘群山:长城能化高盐水项目总监代表兼任长城能化聚乙烯醇停车消缺检修项目A、B标段土建专业监理工程师。期间以扎实的技术功底和良好的工作态度在两个工地之间游刃有余,较好的完成了工作,减轻了项目监理部的压力。 在高盐水项目收尾阶段能够充分发挥参谋助手作用:一是对领导交办的事项,联系工作实际,分清轻重缓急,对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考;二是注重现场HSE监督,提升HSE管理水平,积极推动项目监理部全员安全管理。根据现场作业内容和专业施工划分区域,将各专业监理工程师纳入到安全管理的体系中,明确每个区域的主要危险源和重点监控作业内容,形成矩阵管理,责任明晰的管理体系,将安全生产管理责任落实到施工现场的每个环节、岗位;三是对现场出现或暴露一些实体质量或管理质量问题时,及时组织召开质量专题会议,分析问题产生的原因,明确责任人,制定整改措施,予以改正,使得质量问题得以及时整改。据统计,针对混凝土浇筑质量、钢结构制作安装、储罐焊接质量、管道无应力配管、水池玻璃钢防腐、管道保温等施工过程问题,该同志共织召开质量专题会议共计19余次,有效保证了现场施工质量受控。

             

                                     服务之星

杨亚丽:作为一名专业的造价人员,始终坚持严谨、认真、负责的工作态度。大检修期间审批全厂50多个在建监理项目100多份电气、仪表专业材料计划,在审批过程中逐条核对,做到材料计划“不过夜”,未发生漏批、多批、重复审批现象。大检修结算审核、审计任务量大时间要求紧迫,截至目前已经完成机动处583万元的报审金额的工作,审减率约在30%左右。审计处委派的检维修结算审计工作中完成108份237万元的任务。浴室改造项目是我公司的总承包项目,由于设计原因很多工程量不明确,多次深入现场测量、统计与施工方沟通和设计联系,减少新购材料数量降低了改项目的工程成本。五套装置拆除项目是机动处委托我公司进行项目管理的项目在拆除过程中深入拆除现场、参加工程例会,为后期该项目的费用审核奠定了基础。工程结算过程中要和分公司生产部分、管理科室、施工单位进行沟通联系,该同志始终保持良好的服务态度及时解决遇到的各种工作问题,不断增强服务大检修,服务大洛阳石化的意识。

 

郑红艳:作为一名工程造价管理人员,业务精炼,始终坚持尽力、尽心、尽责的工作态度,为按时完成结算审核任务,经常加班加点,毫无怨言。在工程项目结算审核工作中,积极深入现场测量工程量,参加现场会议,了解施工进度、实际情况,严格审批材料计划,为工程项目大大节约了工程成本。完成机动处五套装置拆除项目结算审核工作,审减率达27.8%,完成机动处技改技措项目结算审核工作,审减率达48.7%。

 

刘伟鸣:以严谨负责的工作态度,圆满地完成了分公司化纤装置浴池修缮项目的采购任务。为了做好316项的材料采购工作,该员工对材料市场进行了11次实地考察,电话询价38次,发标书、开标评标、货比三家6次,尽心尽力采购物美价廉的材料,将材料成本控制到最低。为了搞好服务,该员工到现场验货12次,协调落实型号不详、配件不齐30多次。自分公司浴池修缮项目开始,该员工自觉加班加点工作,办理材料计划分项工作28次、参与合同评审27次,签订物资采购合同27份,零星物资采购购15次;办理出、入库单600多份,办理开箱验收记录22份。

 

沈金蕊:大检修期间负责编制各种监理例会纪要、监理汇报、监理日志、进度周报、质量周报、监理周报、监理月报、质量、进度、安全问题台帐的记录更新工作。大检修期间做到对施工现场反馈问题进行及时汇总、动态跟踪、处理完的问题及时消项;会议纪要、台账等及时进行更新完善,做到不拖拉、不欠账;反复核对信息数据,确保信息数据的准确性。其严谨认真的工作态度,多次受到业主单位的好评。

 

                                        质量之星

刘淑贤:大检修期间在检维修监理项目部担任电气专业监理员。自进入检维修项目部以来,该同志施工做到高标准、严要求,积极践行监理项目部“质量第一、坚持过程控制、坚持精品工程”的服务宗旨,认真完成各项工作任务。大检修期间做到仔细审阅施工方案,并提出合理的修改建议,为检修工作的顺利进行提供了保证;深入现场,认真了解现场各个检修电气项目的施工质量及进度情况,对所发现的质量、安全等问题现场都做详细的记录,建立质量问题管理台账,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查,为工程的顺利进展打下了良好的质量基础;主动加班加点,认真汇总当天各个项目的工作完成情况以及存在的问题,对现场存在的问题作认真分析和讨论,及时解决当天的工作难题,为紧张的大检修赢得了宝贵的时间。

 

郭新涛:在长城能化(宁夏)聚乙烯醇停车消缺项目监理部担任电气、仪表专业监理工程师。此次检修电气、仪表专业任务量非常大,涉及检修内容446项。为保证施工保质保量如期完成,该同志积极督促施工单位做好材料到货动态跟踪,努力协调施工作业面,严格按照要求规范现场施工;在此次检修施工中有效解决了包装返料单元两台色选机电机、电缆不匹配;醇解单元添加剂配置系统到货的23台仪表设备与设计不符等一些严重影响质量、工期的问题,为项目的如期中交做出了应有的贡献;同时也以严谨、细实的工作作风赢得了项目监理部和业主部门的认可。

 

                                          安全之星

王毅:检维修项目部专职HSE管理人员,负责洛阳石化总厂各生产运行装置与配套系统工程的改造和维护更新、产品升级、系统优化等施工监理。大检修期期间做到:一是认真做好本职工作,对现场进行安全检查,审批施工管理方案,督促、监督现场隐患整改与落实情况,对于经常出现的习惯性违章和作业前需严格注意项下发联系单或通知单进行书面说明;二是工作有方法:加大安全管理力度,突出安全管理重点,加强过程控制和监管,把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道,使现场各项管理工作置于安全可控的防护状态下,确保工程处于延续监管的控制范围,保证现场不发生任何一起安全事故。

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