二季度平安工地先进事迹简介

  • 作者:席文静
  • 来源:
  • 发布时间:2014-07-21 00:00

二季度平安工地先进事迹简介

【概要描述】

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   伊泰伊犁煤制油项目监理部:二季度以来,该项目监理部做到五个不发生:即不发生重大质量事故,不发生重大安全事故,不发生严重污染环境事件,不发生玩忽职守职业行为,不发生人员人身伤害事件。一是做好项目安全监管,每天坚持日检两次,共下发安全通知单18份,每周与业主联合安检一次,做到了尽心、尽力、尽责;二是督促各个施工单位配备专职安全人员,不得兼职;三是审批了中煤建安的吊篮专项施工方案,伊犁建设水池试压方案、三家地管单位管线试压方案等具有一定危险性的方案,严格依据图纸规范要求审核相关内容,确保方案合理可行安全有序;四是对所有进场承包商人员进行了4个学时的安全教育,同时对承包商的内部安全教育进行了两次内业检查,督促承包商做好自身的安全教育培训。

   玉溪-富宁成品油管道项目监理部:该成品油管道工程,线路长,沿线地形、地貌、地质条件复杂,山区多,交通不便利等工程特点给项目监理部安全管理造成一定的困难。项目监理部克服种种困难,发挥全员主观能动性,重点围绕安全制度建立和安全责任制落实情况、危险性较大工程专项方案审查和执行情况、劳动用工登记和岗前安全培训教育交底情况、隐患排查治理情况、加强安全巡检“查违章、查违规”等内容,成立“平安工地”创建活动领导小组,分级分层管理,责任落实到个人,进一步增强安全生产意识,提高项目管理水平,实现了安全生产。

   国电公用工程:二季度,项目监理部紧紧围绕年度工作目标,在开展监理工作的过程中,始终把“严格监理、热情服务”作为工作宗旨,出色地完成了各项监理工作任务,做到工程质量和安全管理工作两手抓。在质量控制方面,项目部坚持以事前控制为主,坚持日巡检、周抽检、月考核制度,发现问题及时提出,与业主、施工单位沟通共同解决处理问题,有效提高了工程质量关。在安全控制方面做到警钟长鸣,天天巡检,发现问题通过下发监理通知单、安全例会等手段加强安全管理,有力的保证了工程的安全生产处于受控状态。

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