三季度劳动竞赛先进集体和个人事迹简介

  • 作者:席文静
  • 来源:
  • 发布时间:2014-11-03 00:00

三季度劳动竞赛先进集体和个人事迹简介

【概要描述】

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红旗项目部

广西LNG项目部监理部:广西液化天然气项目监理部是一个团结向上的集体,开工以来,对新进场的员工进行了长输管道知识培训,教会他们常用工具的使用方法,并对施工过程中使用的平行检验记录、旁站记录、监理日志填写要求都给与讲解,使他们尽快熟悉了现场监理工作的要点和技能。在日常监理过程中,监理部组织对施工单位进行质检员培训、管道防腐的培训、焊接知识培训,同时给施工单位开专题讨论会,提高他们质量意识。对出现的问题,采取一罚二停三清退的办法,严格监理。开工至今,质量、安全、进度都在可控状态。

连云港项目监理部:该项目监理部秉着“团结就是力量”的宗旨,每一名成员经过不懈的努力,用智慧和劳动赢得了建设单位的认可和鼓励,取得了显著的工作成绩。从项目建设初期,项目部就严格要求自己,克服人员紧张的矛盾,做到施工质量进度与施工监查记录同步进行。在项目多次资料检查过程中,无论从设备材料进场验收、桩基施工、测量放线、管沟开挖、基础浇筑、安全管理等各方面都以规范为基准,做到了无漏项、无虚假、无空白,取得了较好的成绩,得到业主方的普遍认可。

双苑社区项目部:双苑小区综合治理项目是公司目前承担的唯一施工承包项目,施工条件复杂,时间紧、任务重、安全风险高,能否按期完工直接影响到社区居民和职工的日常生活、正常工作。为确保项目按计划完工,保证采暖系统按期投用,项目部合理统筹、精心安排,每天巡查在各个作业点,查质量、查线路、看隐蔽、催材料、审资料,把每一个控制点走到、看到、查到。已完成的施工内容质量受控,现场安全管理在可控范围。

 

明星职工

安全卫士——刘新安:该同志为斯尔邦公用工程项目安全工程师,由于面广点多,各施工单位的施工安全管理及作业人员安全素质参差不齐,安全管理难度相对较大。为此他采取主动出击策略,积极和业主方项目组安全管理人员沟通协商,制定出安全管理计划,周联合检查项目内容,安全评比制度等,对项目现场进行安全质量检查,要求各施工单位及时整改存在的问题。本季度共组织联合检查共9次,下发安全隐患整改通知单10份,现场检查各类安全隐患158项,完成整改158 项,签发各类许可证74份,现场检查通报4份,审批各类HSE方案46份。

质量卫士——李晓辉:该同志为伊泰伊犁项目部总代兼工艺工程师,在全场地管施工过程中,克服了现场场地大、距离远、不能行车只能步行、恶劣天气等种种困难,天天坚持在工地巡视、检查、旁站。在质量上,坚持质量第一原则不动摇,对不合格材料坚决退场,施工单位曾经以费用低为由,企图不做管道闭水实验和管道试压,李晓辉同志坚持原则,不为所动,按照设计、规范要求做了闭水和试压,确保了工程质量。该同志认真负责敬业的工作态度和作风,受到了业主的表扬。

效益之星——范正辉:该同志参与了长炼2014年度大检修收尾、结算,同时配合总监理工程师全面负责长岭1#催化烟气脱硫脱硝项目现场管理工作。2014年度长岭大检修共计参与了18个项目,为了早日“回笼资金”,该同志认真熟悉合同,及时、详细编制项目结算书,找部门跑签字,除正在施工的四个项目外,在不到半月时间内其余14个项目均已完成结算工作。同时,新开的脱硫脱硝项目,在点多、面广、任务重、专业需求多的情况下进行全面管理,实现安全、进度、质量目标受控,受到了业主部门的一致认可。

效益之星——关晓艳:该同志工作中勤勤恳恳、任劳任怨,负责工资发放、个人所得税的纳税申报,公司总包业务、机关部室费用的报销、同创公司的会计核算等。每月与劳资部门核对经过反复整理的工资电子版,确认无误后送交银行发放,并汇总每位职工本月个人全部所得,扣缴个人所得税,确保无差错。同时做好与业主付款相关的信息收集,并逐级找领导签字,争取资金在最短期内到账。

服务之星——高槚:该同志在20多年的监理生涯中,全心全意服务业主,工作中服从总监的安排,自觉维护公司的信誉和利益。在碳四深加工项目工艺专业监理工程师时,由于无施工图纸、但又因工期紧张,凭借自己丰富的工作经验完成了埋地管线安装、碰头、试压工作。尤其是在老旧循环水管线碰头施工时,因不明管线内暂存介质和管径偏大,处于受限空间内,大大增加了施工难度,该同志顶着酷暑,进行了全天候旁站,做到了对施工质量的有效控制,赢得了业主的好评。

奉献之星——周山峰:主要负责连云港液体散货泊位一期2800吨钢结构和64公里管廊管线的安装及无损检测的现场监理工作。几个月以来,他严把原材料控制关,联合业主采购部人员对到场材料进行检查验收,发现不合格材料及时进行退场处理,杜绝了不合格材料使用;其次认真审阅钢结构以及管道设计文件,熟悉设计说明,了解设计意图,结合施工现场的特殊性,把握施工当中的重点与难点,做好了施工当中各方面监理管控工作,保证了工程施工质量、进度以及施工安全。

 

 

平安工地

惠州二期项目监理部:中海油惠州炼化二期项目是中国海洋石油公司炼化公司在广东省惠州市大亚湾石化区投资建设的大型石化新建项目,工程项目点多面广、施工单位较多。为确保安全处于受控状态,项目部积极行动,想办法,定措施,对现场日巡检、周检查,严抓施工单位的HSE管理体系建设,要求施工单位建立现场施工作业安全监督员制度,制定了安全监督员的工作职责和奖罚管理规定,有效的保证了现场HSE体系正常运行。

 

鹤壁项目监理部:自开工以来,已实现施工现场安全生产6个月。受场地狭小限制,并处于原厂区边缘,项目部全体人员坚持以“人人安全员、处处消隐患”的工作原则,从点滴做起,从源头上杜绝安全事故的发生。现场从基坑围护、脚手架搭设再到临时用电、文明施工等,发现问题现场解决,未整改的问题坚决不得继续施工或使用。做到急业主所急,想业主所想;以身作则、按章作业,经过监理项目部全体人员的共同努力,安全管理工作受到业主一致好评。

 

检维修项目监理部:公司自开展“平安工地”活动以来,检维修监理项目部每一名成员,都在积极地为在建工程安全文明施工尽职尽责。由于检维修施工项目的特殊性,造成监理工作点多面广、安全风险因素多且复杂,对此监理项目部始终坚持“安全工作人人有责,人人都是安全员”的安全理念,以安全管理经验丰富的安全工程师为核心,项目所有专业管理人员共同参与的管理模式,实现了施工项目零违章、零伤害、零事故的安全目标。

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