洛阳石化260万吨/年柴油加氢装置开工一次成功

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  • 来源:人民网
  • 发布时间:2011-10-26 00:00

洛阳石化260万吨/年柴油加氢装置开工一次成功

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人民网郑州10月20日专电 (记者李东风)我国又一具备国Ⅲ标准柴油生产能力,千万吨级的炼化企业在河南诞生。 当历史的脚步跨入21世纪第10个年头,诞生于改革开放之初的洛阳石化,经过五年的不懈努力,在这个金秋十月,他们又一次摘获了丰硕的果实,不仅全面实现了第五次党代会提出的“三步走”发展战略目标,更为企业“十二五”实现跨越式大发展奠定了坚实的基础。 2010年9月16日,随着260万吨/年柴油加氢装置的建成中交,宣告了总投资27.67亿元的洛阳分公司油品质量升级改造项目全面建成。10月16日,随着该装置开工投产一次成功,洛阳石化不仅成为中国石化集团同时具备国Ⅲ汽油和国Ⅲ柴油生产能力的企业,而且标志着企业原油加工能力达到了1000万吨生产规模。从此,河南省拥有了千万吨级的炼化企业。 从2006年的600万吨/年原油加工能力,到2008年达到800万吨/年规模,再到2010年登上1000万吨/年新台阶,洛阳石化通过实施油品质量升级改造工程,一举实现了企业生产建设发展的大跨越! 执着进取,坚持发展不动摇。一期项目的上马,为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础 发展是硬道理。从逆境中成长起来洛阳石化干部职工,对此有着更为深刻的认识和理解。 早在2000年化纤工程全面竣工投产之时,洛阳石化领导班子就在思索企业如何实现可持续发展问题,并为之进行了不懈地努力。 自2000年化纤装置投产后,随着企业生产规模的不断扩大,洛阳石化炼油装置结构不合理、深加工能力不足、加工手段单一、质量和环保问题日益突出。为了尽快适应原油性质的不断变化,提高重油加工能力,合理调整和优化产品结构,尽快满足油品质量升级和环保达标要求,提高企业经济效益和市场竞争力,洛阳石化在集团公司领导的高度重视和大力支持下,结合企业生产实际,于2003年初提出了炼油装置改造设想。之后,经过多方努力和争取,2004年6月23日,中国石化集团公司和河南省人民政府在郑州签署了《合作发展协议》,《协议》明确提出建设洛阳石化800万吨/年炼油工程,从而为油品质量升级改工程上马起到了重要的促进作用。 此后,洛阳石化精心编制了《800万吨/年炼油改造和新建45万吨/年PX项目总体方案》。为使改造方案更加科学、合理,2005年3月29日至31日,中石化集团公司科技咨询委员会召开了“洛阳石化‘十一五’发展规划技术咨询会”,对800万吨/年炼油改造和新建45万吨PX项目总体方案进行了优化,为总部决策提供了重要依据;2005年5月12日,中国石化股份公司副董事长王基铭、股份公司总裁王天普、高级副总裁王志刚等领导与河南省人民政府举行会谈,进一步明确了洛阳石化炼油改造等一批项目的建议安排;2005年5月13日,中石化集团公司在洛阳石化召开油品质量升级改造项目现场办公会,会议明确了洛阳石化800万吨/年炼油改造和新建45万吨PX项目的总体进度安排、工程管理模式等一系列重大问题,继而为加快工程上马铺平了道路。 不懈的努力和执着的追求,终于在新世纪之初为洛阳石化赢得了宝贵的发展机遇。2005年12月2日,总投资23.08亿的洛阳石化油品质量升级改造项目第一阶段实施工程获得集团公司批复,并被列为中国石化“十一五”重点工程,企业第三次大发展的汽笛由此拉响了…… 快马加鞭,两步并作一步行。一期项目的建设,使企业提前达到了800万吨/年生产规模 油品升级改造工程的上马是洛阳石化继大化纤工程之后,又一次大规模生产建设。为此,在项目批复后,企业领导班子高度重视,迅即采取了一系列措施强力推进各项工作。 2006年2月,代表洛阳石化履行项目管理职能的项目管理部挂牌成立;2006年3月,项目总体设计编制完成;2006年4月3日至5日,工程总体设计方案审查会召开;2006年5月22日,工程总体设计获得总部批复,并同意开展长周期设备订货;2006年7月1日,油品升级改造项目在4万吨/年硫磺装置施工现场正式打桩建设;2006年7月10日,工程长周期关键设备CFB锅炉商务合同签订;2006年8月9日,项目总承包框架协议暨监理合同签订;2006年8月11日,项目环境影响报告书获得国家环保总局批复;2006年9月25日至27日,140万吨/年延迟焦化装置、220万吨/年蜡油加氢处理装置、4万标立方米/时制氢装置、4万吨/年硫磺回收装置基础设计审查会在北京召开,以此为标志,项目前期准备工作宣告结束。 执着进取,春华秋实。经过精心筹备,2006年9月28日,洛阳石化油品质量升级改造项目第一阶段实施工程正式奠基开工,项目建设大幕正式拉开,沉寂多日的河阳大地又一次沸腾了…… 把洛阳石化油品质量升级改造工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好,符合HSE要求的优质工程,是总部领导的指示要求,更是项目建设的目标和追求。为此,从项目建设一开始,承担着建设和管理重任的工程项目管理部,就始终牢记责任和使命,严格安全、质量、工期、投资、合同“五大”控制,积极加强同监理、设计、施工单位的配合,认真搞好施工组织,努力实现“早建成、早投产、早出效益”的目标。 针对项目受设计进度、物资采购进度的影响,现场开工普遍滞后的突出问题,为加快施工进度,掀起大干热潮,确保工程按期中交投产,2007年3月10日,洛阳石化根据各装置的到图情况,适时开展了为期60天的土建会战,完成工程投资1.05亿,顺利实现土建交安的会战目标,为设备安装创造了有利条件。 到2007年8月,随着设计出图加快和设备陆续到货,洛阳石化又在项目建设个单位之间开展了以“讲安全、比质量”为主题,以评比项目建设“焊接状元”、“焊接能手”为重点的“百日劳动竞赛”活动,有力地推动了项目建设的进程。 2007年7月18日,渣油罐区作为油品质量升级改造工程第一个中交项目正式投入生产运行;2007年11月29日,4万吨/年硫磺回收装置作为一期工程的首套新建生产装置实现建成中交,2008年2月3日成功生产出合格硫磺产品,实现开工一次成功。该装置投产后,每年可回收含硫气体8万吨以上,总硫回收率达99.85%以上,年生产硫磺4万吨,对治理环境污染、实现环保达标排放发挥出了重要作用。 然而,真正的项目决战、真正的建设高潮却是在轰轰烈烈的2008年装置大检修期间。 在历时近四个月的装置检修改造中,洛阳石化统筹规划,精心运筹,通过推行项目组垂直管理模式,组织检修工程会战,与施工单位签订工程进度目标考核责任状、发放赶工奖等措施,克服各种困难的考验和挑战,共完成一联合减压装置改造、一催化加工蜡油适应性技术改造、二催化FDFCC改造、气分扩能改造、芳烃装置综合节能改造等30多项重大技术改造项目,累计完成钢结构安装3720吨,塔、容器、储罐、冷换设备安装221台,动设备安装114台,管线碰头200余处,管道安装完成140余千米,完成工程投资7.3亿元,夺取了老装置改造和新建装置中交、开工生产三大胜利。其中,以减压蒸馏系统成功改造为标志,企业原油加工规模一举登上800万吨/年台阶。 2008年6月25日,140万吨/年延迟焦化装置实现开车一次成功,不仅填补了企业重油加工新工艺的空缺,而且使困扰洛阳石化多年的含硫渣油加工处理的难题得到有效破解。 2009年5月19日,220万吨/年蜡油加氢装置和4万立方米/小时制氢装置双双实现开工投料一次成功。该装置的开工投产,不仅使洛阳石化汽油质量提前半年达到了国Ⅲ标准,而且也使多项炼油经济技术指标得到大幅度提升,同时也标志着洛阳石化“三步走”发展战略的第二步目标顺利实现。 到2009年9月30日,随着油品质量升级改造一期工程最后一个项目——热电站CFB锅炉项目建成中交,历经三载建设,总投资23.08亿元的油品质量升级一期工程胜利告捷。  百尺竿头,科学发展上水平。二期项目的建设,使企业原油加工能力达到了1000万吨/年生产规模 发展永不停息,进取永不止步。从2008年开始,洛阳石化在抓好一期项目建设同时,采取积极有力措施,千方百计加快二期项目建设力度。 经过多方努力,洛阳石化油品质量升级改造二期工程——加工塔河混合原油适应性改造项目可行性研究报告于2008年3月获得总部批复,基础设计于2009年3月获总部批复。该项目总投资为4.59亿元,主要包括新建260万吨/年柴油加氢精制装置,以及配套的铁路装卸站台改造、零位罐及泵房改造等。 在各方的共同努力下,经过充分准备,2009年6月29日,油品质量升级改造二期工程项目正式开工建设。 按照项目建设计划,率先打响的是油台接卸改造工程。该项目总投资2500万元,2008年12月24日完成基础设计审查,2009年6月11日开始台六拆除。之后,经过为期半年的紧张建设,2009年12月30日,台六改造项目作顺利建成投用。该项目的建设不仅使分公司铁路运输能力由原来的300万吨/年提升至500万吨/年,而且满足了新建260万吨/年柴油加氢装置加工塔河原油的工艺要求。 260万吨/年柴油加氢装置,既是二期工程的核心项目,更是“三步走”战略第三步目标的控制性工程。项目自2009年6月开工建设以来,工程项目管理部门严格按照统筹控制计划,科学组织施工,讲安全,重质量,保工期,抓投资,积极推进各项工作有序开展。为抓住有利时期,促进项目进展,洛阳石化针对设计出图和设备到货情况,于2010年3月专门召开了项目建设推进会,并同各参战单位签订了目标责任书,通过目标考核,来确保主要工程节点和各项控制目标的实现。项目建设推进会召开之后,全体参建单位以对业主、对项目高度负责的态度,瞄准“建设优质工程,实现高标准中交”的目标,克服了施工场地狭窄、施工与生产交叉进行、施工难度大等诸多困难,坚持高标准、严要求、抓质量、保工期,争分夺秒连续奋战,有力地保证了项目建设的顺利推进。在历时一年多的项目建设中,广大建设人员把安全放在了突出重要的位置,严格落实HSE管理规定,深入开展“我要安全”主题活动,开展“比学赶帮超劳动”竞赛,积极创建“平安工地”,实现了安全施工无事故;同时牢固树立质量意识,认真落实质量责任制,严把设计关、材料关、施工关,确保了工程质量始终处于受控状态 2010年9月16日,经过全体参建人员14个月的奋力拼搏和不懈努力,260万吨/年柴油加氢装置按预定计划顺利建成中交。 2010年10月16日,在洛阳石化迎来建厂32周年这个喜庆日子里,260万吨/年柴油加氢装置实现开工一次成功。以此为标志,总投资27.67亿元的油品质量升级改造工程宣告全面建成投产,洛阳石化由此达到了千万吨级炼厂规模,企业第五次党代会确定的“三步走”战略目标全面胜利实现。 回首刚刚过去的五年,既是洛阳石化生产建设取得新成就、跨上新台阶的五年,同时也是企业生产经营快速发展、辉煌胜利的五年。 五年来,企业通过实施油品质量升级改造工程,洛阳石化从尘封多年500万吨/年规模一跃登上了1000万吨/年台阶,实现了质的跨越。 五年来,企业通过实施油品质量升级改造工程和对炼油系统的填平补齐,企业生产销售、经济技术指标得到大幅提升。企业加工原料油从2005年493万吨提升至2009年的709万吨,增幅达到43%,1010年有望达到766万吨;销售收入更是由2005年的211亿元,飙升至2009年的337亿元,增幅达到37%,今年有望突破400亿元大关;企业万元产值能耗0.61吨标煤,比2005年下降0.09吨标煤五年累计节能16.79万吨标煤,提前一年超额完成“十一五”节能目标。 辉煌的过去令人自豪,美好的未来催人奋进。在年初召开的七届五次职代会上,洛阳石化响亮地提出了“全力谋求新的跨越式发展”的新思路、新目标。可以预见,随着14万吨/年聚丙烯装置的即将开工建设,随着日照—洛阳3500万吨/年原油输送管道项目的启动,以及新建1000万吨/年炼油项目的加紧筹备,企业将迎来又一个黄金发展期。“把洛阳石化建设我国中部地区特大型炼化一体化生产基地”的这一宏伟目标,必定在不久的将来一步步变为现实。

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