强化责任担当,铸造精品工程--2018年二季度劳动竞赛红旗班组烷基化项目监理部先进事迹

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  • 发布时间:2018-07-26 13:42

强化责任担当,铸造精品工程 

                              ——2018二季度劳动竞赛红旗班组烷基化项目监理部先进事迹

 

20万吨/年烷基化项目作为洛阳分公司炼油结构调整的主要装置,419日正式开工,洛阳石化工程建设集团有限责任公司为保证项目建设1130日中交后墙不倒,精心组织,科学安排,严格控制,项目部职工齐心协力,忘我工作,项目建设质量、安全全面受控,工程进展顺利。

项目开工伊始,公司综合分析项目各方面情况以及同类型装置建设经验,敏锐地意识到该项目将是一块难啃的硬骨头,工期紧、任务重,受设计出图、设备材料到货、施工人员、机具组织以及不可预见因素等影响多,为此公司领导高度重视,从公司抽调精兵强将,组建了经验丰富、专业齐全、业务素质高、管理高效的监理团队,充分发扬洛阳石化“三自精神”,化压力为动力,变被动为主动,为洛阳分公司大项目建设增光添彩。

抓安全,严管理。安全是项目建设的头等大事,为此,工程建设公司监理项目部按照法律法规赋予监理的职责与权限,从源头严格把关,严格方案审核,把好人员、设备进场关,为项目建设打好基础。开工至今,审核施工组织设计、施工方案、安全专项方案、季节性施工方案等共计30多份,每一份都重点审核方案的针对性、完整性以及是否符合法律法规强制性条文要求,为现场具体实施提供有力的技术支持。施工过程中,监理项目部采取不间断巡视、专项检查等多种形式管控安全,对临时用电、基坑围护、劳动保护、夏季“三防”、扬尘治理等涉及安全环保方面等全方位管控,针对夏季高温天气,621日,在烷基化现场,组织进行了中暑应急演练,进一步促进了夏季施工“三防”工作内容的落实。

管质量,高标准。质量是工程建设永恒不变的主题,一次做好,成本最低,进度最优,因此做好施工质量的事前、事中控制至关重要,可以起到事半功倍的效果。在项目开工后,项目部同志根据以往厂内施工积累的经验,针对桩基成孔、钢筋笼加工、运输、安装以及混凝土浇筑等方面桩基及基础施工容易出现质量问题部位,提前对施工单位进行提醒及要求,并在实际施工过程中重点管控,提前介入检查,避免问题扩大化,影响工程质量及进度。目前已完成设备混凝土浇筑4800余方,共形成旁站记录43多份,平行检验记录22份,设备基础全部一次验收合格。

促进度,重落实。进度就是效益,项目一开工,项目部就把进度作为重点进行控制。项目建设有其固有的规律及程序,本项目工期要求非常紧迫,如何在不违背规律的情况下保证进度,是摆在监理项目部目前一道难题。为此,项目部同志与建设单位、施工总承包单位一起,提前分析影响进度各项制约因素,优化进度计划,在不违反标准规范的情况下,提出合理可行的解决方案,逐条落实解决,保证了不违反工程建设的基本程序及规范,也有效的加快了工程进度。

控投资,细核算。项目实施过程中,项目部严格设计变更管理,对涉及到增加投资的方案、变更及合同外工程量,仔细审核,认真把关,出谋划策,优化方案,对实物工程量坚持实测实量,对签证费用严格核算,力争把工程费用控制在预算范围内。

勤协调,多沟通。项目建设涉及方方面面,协调沟通至关重要。工程建设涉及单位多、程序多、事务多、问题多,每个环节环环相扣,任何一个环节出现问题均可能影响工程质量、进度、安全及投资,带来不可估量的损失及后果。项目部作为联系建设单位和施工单位的纽带,起着承上启下的重要作用,对施工过程中出现的各类问题,监理项目部遵循“一家人、一条心、一股劲、一盘棋、一个目标”的理念,不推诿,不扯皮,及时协调,多方沟通,将问题快速解决,保证了项目的顺利进行。

在洛阳分公司的正确领导、项目管理部的有序指挥下,目前,项目整体进展顺利,取得了一定的成绩。但工程建设是以最终竣工,产出合格产品为终极目标,后续项目建设的任务将更为繁重,我们将以取得的成绩为起点,兢兢业业,顽强拼搏,坚持严格管理,全力推进项目建设,为洛阳分公司的优化生产做出应有的贡献

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