平安工地"江苏斯尔邦石化项目监理部"先进事迹

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  • 发布时间:2018-10-30 16:12

平安工地"江苏斯尔邦石化项目监理部"先进事迹

【概要描述】——2018年三季度我公司负责江苏斯尔邦石化有限公司丙烯腈扩能技术改造项目一标段的监理任务,主要包括26万吨/年丙烯腈装置及附属装置和设施,包括反应回收单元、制冷单元、精制单元、乙腈精制单元、循环水场、生产办公楼等,项目于2017年9月11日开工,计划于2019年4月5日中交。施工过程中因图纸滞后和集中到图,不仅协调难度大,且导致在各区域交叉施工多。另外施工方对各工种分工较细,同一区域有多个不同工

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                                                                    ——2018年三季度

我公司负责江苏斯尔邦石化有限公司丙烯腈扩能技术改造项目一标段的监理任务,主要包括26万吨/年丙烯腈装置及附属装置和设施,包括反应回收单元、制冷单元、精制单元、乙腈精制单元、循环水场、生产办公楼等,项目于2017年9月11日开工,计划于2019年4月5日中交。施工过程中因图纸滞后和集中到图,不仅协调难度大,且导致在各区域交叉施工多。另外施工方对各工种分工较细,同一区域有多个不同工种或班组同时施工,整体安全控制难度大、风险高。

鉴于此项目的HSE现实情况,项目监理部在HSE管理程序上立足于HSE管理体系的正常运行,要求承包商HSE管理人员的配置符合国家标准和施工承包合同约定,督促承包商落实HSE体系建设和有效运行。建议建设单位对各家参建单位实行HSE承诺制,要求所有承包单位交纳HSE风险抵押金。业主根据我部的建议成立由建设单位和监理共同组成的HSE小组,制定相应的检查标准,定期和不定期现场巡查,对不符合HSE要求的行为或人员提出批评并给予曝光,对造成影响或造成损失者进行处罚。通过经济措施和合同措施对参建人员进行约束,促使其做好主动管理和自身管理,进而提高施工人员的HSE风险意识,降低HSE管理风险。

项目监理部坚持每周一组织业主项目部和参建单位HSE负责人召开HSE周例会,并进行现场联合检查,对检查出的问题形成书面文件,督促进行整改闭合。针对项目建设的各个阶段和时期安全风险的不同特点,安排专项检查,一周一个安全检查主题,推动项目建设周期内HSE管理和风险持续可控。

截止目前,项目建设周期安全人工时累计968548;实现了重伤、重大及特大安全事故为零;机械设备重大事故为零;人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2‰的安全管理承诺目标。

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