监督检查促整改 交流学习促提升 ——洛化集团召开区域内项目检查总结交流会

  • 作者:洛阳石化工程建设集团公司 权辉辉
  • 来源:www.lljl.com.cn
  • 发布时间:2021-09-18 16:18

  9月16日16:30,洛化集团在一楼会议室组织召开区域内项目检查工作总结交流会。公司副总经理齐振海、生产部副主任李权发、检查组成员、区域内各项目部负责人及各项目监理人员参加了会议。

  据悉,8月24日~27日,集团公司副总经理张金芳一行对检维修、炼油结构调整、华久氢能和昊华气体等区域内项目展开了为期4天的质量安全大检查,检查内容包括工程实体质量、监理行为、文明施工、安全措施落实及内业资料等。为确保检查效果,此次检查结合当前安全生产形势和各项目工程特点,制定了专项检查清单,详细梳理了检查重点和检查标准。此次召开总结交流会议,旨在对检查进行探讨和总结,通过学习交流和经验分享,以达到监督检查促整改,交流学习促提升的目的,为集团公司持续提高项目管理水平、确保各项监理工作高效有序推进助力加油。

  会上,副总经理齐振海对此次检查情况进行了总体讲评。他首先对各项目部监理工作给予了充分肯定。他指出,近期安全生产形势严峻,各项目部能够克服疫情防控和极端天气等各种不利因素影响,履职尽责、主动作为,顶住压力、保持定力,实现各项目质量、安全、进度受控,各项监理工作顺利开展,取得了良好的工作成效。

  他强调,通过此次检查也发现了项目中存在“重现场、轻内业,口头管理多、书面文件少,被动管控多、主动管控少”等一些共性问题。各项目部要高度重视,进一步统一思想、凝聚共识,加强专业之间配合,充分利用项目管理信息化手段,确保各项管理工作留有痕迹、做到有据可查、有迹可循。

  他对各项目部下一步重点工作提出具体要求。一是认真学习领会,深入贯彻落实,切实把新《安全生产法》的各项要求落到实处。通过加强协调沟通,讲究策略方法,坚决守住原则底线,依法开展各项监理工作;二是做好施工单位企业资质、人员资质动态监管,不定期做好监督抽查,确保各类资质证件合规合法、真实有效;三是强化项目内业资料标准化管理,对于数据不统一、编码不一致等问题,要加强内部沟通,例行做到规范、统一。

  会上检查组成员分别通报了各项目存在的问题、工作亮点,并提出了整改建议。各项目部针对检查出的共性问题、项目管理重难点等进行了深入探讨和交流。讨论过程中,大家各抒己见、畅所欲言,通过不断地思想碰撞,激发出了新想法、新建议和新思路,为下一步如何改进工作、持续提高工作质量明确了目标和方向。会议取得互交流促提升、解疑惑凝共识的良好效果。

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