务虚话实定思路 凝心聚力谋发展 ----工程建设集团公司召开2021年工作务虚会

  • 作者:洛阳石化工程建设集团公司 臧培培
  • 来源:www.lljl.com.cn
  • 发布时间:2021-01-09 10:02

  1月8日,公司在办公楼第一会议室召开2021年生产经营工作务虚会,认真总结公司2020年工作完成情况,分析研判当前形势,谋划2021年工作思路,会议以问题、目标和发展为导向,围绕“明年怎么干”谈观点、谋对策、提建议。公司领导班子、副总师、各部室和子公司负责人共26人参加了会议,会议由董事长杨广举主持。

  为期一天的会议时间紧凑、议题聚集、内容丰富。各部室、子公司负责人充分准备,围绕“2020年怎么看、形势怎么样、2021年怎么干”,紧密结合公司实际,积极建言献策,广开言路,站在公司发展全局,分享工作亮点,研讨遇到的问题,共同探讨2021年公司发展之路。

  董事长杨广举以《新冠肺炎疫情对我国经济的影响与发展数字经济》、《时势造英雄 英雄造时势》文章开篇,肯定了各单位2020年工作取得的成绩,分析了当前公司面临的经济和社会形势,指出了企业目前管理工作暴露的短板问题,号召动员全体职工在2021年要进一步鼓足干劲、坚定信心、凝心聚力,全力以赴抢抓发展机遇,想方设法拓市场促生产,持之以恒强管理控风险,通过创新引领,全面提升服务水平,扎实推进企业数字化转型,打造富有特色的企业文化,全面提升企业发展核心竞争力。

  杨广举强调,2021年是“十四五”开局之年,是建党一百周年,公司上下要充分认清当前形势,统一思想,明确目标,扎实稳步开展好以下六个方面重点工作。一是加强人力资源管理工作。人力资源已经成为发展的瓶颈,大家要解放思想,不断加大招聘力度,拓宽招聘渠道,积极为企业输送更多人才;狠抓人才队伍建设,强化吸引、留住人才的能力,善于培育、用好人才,建立健全人才梯队,用好人才库,为企业发展提供智力支持。二是狠抓项目管理,全面提升服务质量,持续提高项目履约能力;通过项目标准化建设和规范化管理,发挥团队合力,实现项目效益最大化;坚持项目检查制度,强化对项目的指导和监督。三是做好教育培训工作。充分发挥专业技术委员会作用,通过专业技术攻关课题、综合素质提升等培训课程,不断提高专业技术人员综合管理水平,提升企业硬实力。四是加强企业文化建设,丰富完善企业文化内涵,完善企业标识,通过不断加大宣传力度,提高宣传工作质量,使企业文化精神根植于心,外化于行,达到凝聚共识、共促合力的良好效果。五是积极推进信息化建设工作。信息化建设是一项长期工作,要长期规划,分步实施。要整合网络资源,优化技术手段,着眼于数字经济化建设,利用好信息化工具,保障公司各项业务高效开展。六是加强党的领导和党的建设工作。充分发挥党委的主体作用,加强党的基层组织建设,发挥好各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,促进党建工作和生产经营有机融合,继续开展好形势任务教育和劳动竞赛活动,以“强化服务意识、提高服务能力、提升服务水平”为主题,深化“为业主排忧解难、为工程保驾护航”的理念,为各项经营管理工作扎实开展提供坚实的群众基础。

  党委书记、总经理王迟对2021年党建和生产经营工作提出了要求。公司其他领导班子成员分管工作进行了全面总结,就2021年分管工作进行安排部署。各部室、子公司分别对2021年工作存在的不足进行了分析,并结合实际,对2021年的工作思路和工作措施进行汇报。

  公司2021年生产经营工作务虚会达到预期效果。

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