从严从细抓管理 提高标准促提升

  • 作者:张小灿
  • 来源:沥青生产部
  • 发布时间:2020-05-29 15:56

从严从细抓管理 提高标准促提升

【概要描述】沥青生产部围绕公司从严管理年的工作要求,从严、细、实着手,强化工作标准,规范个人行为,促进各项工作任务高质量完成。

  • 来源:沥青生产部
  • 发布时间:2020-05-29 15:56
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  沥青生产部围绕公司从严管理年的工作要求,从严、细、实着手,强化工作标准,规范个人行为,促进各项工作任务高质量完成。

  一是抓劳动纪律,促作风建设。按照“严、细、实”管理理念,从劳动纪律抓起,早班时间,要求主管领导及管理人员提前20分钟到岗,倒班人员提前15分钟到岗,每天安排专人对职工上下班情况进行统计。不定时对职工工作状态、在岗情况进行检查。

  二是强化员工技能培训,促素质提升。根据职工队伍特点,加大对管理、技术、技能操作人员的培训力度,培训内容涉及到实践操作中手法、眼法的,不仅要求全员学习,确保学有效果。班组职工利用空闲时间,坚持学习操作规程,每日一题,互相监督,互相提问,共同进步。

  三是严格考核制度,使每项工作落到实处。沥青生产部根据当前生产实际情况,进一步完善规章制度,加大考核力度。各班组每月按照指标分解生产任务,严格对在岗职工进行量化打分,结果与目标考核挂钩。通过考核,将压力层层传递到班组和员工,保证各项工作落实到位。

  通过以上措施,有效改进了工作作风,提高了员工的业务技能,保证了沥青部各岗位生产的安全和平稳。

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