公司2015年度四季度劳动竞赛先进事迹材料

  • 作者:席文静
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-15 00:00

公司2015年度四季度劳动竞赛先进事迹材料

【概要描述】

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红旗项目部

美兰德公司:该公司在四季度完成了当期各项工作,实现了较好的经营效益,圆满完成了全年方针目标。一是承担的洛阳分公司装置大检修设备、备件供货工作,全部设备、备件均按照合同约定日期按时或者提前到货,确保了装置大检修的顺利进行;二是销售收入比上年同期减少90万元的不利形势下,通过加强管理、严格控制成本费用等措施,超额完成了集团公司下达的年度方针目标,取得了较好的经济效益;三是不等不靠,积极主动协调车间、厂家圆满解决动力部锅炉车间、聚丙烯车间备件供货瑕疵问题,确保装置大检修顺利进行,并获得分公司物装部及相关车间的一致好评。

同创公司:该公司践行“同创共建”精神,团结合作、兢兢业业,充分发挥了职工的聪明才智,顺利完成了2015年度利润目标。特别是为了完成四季度的工作任务,全体职工加班加点,辛勤工作,共完成了宏力碳四精深加工项目、石化社区维修项目、宏力MTBE项目、洛阳分公司技措更新项目、洛阳石油公司油气回收项目、长城能化聚乙烯醇装置、长城能化公用工程的栈桥和翻车机项目、洛阳分公司淋浴设施改造项目、洛阳分公司大检修项目审计等项目的结算审核任务,共计审核工程结算3763份,审核金额达到了1.3亿元,三个月累计实现收入约71万元,占全年收入的45%,得到了业主及公司领导的一致赞扬。

广西LNG项目监理部: 该项目监理部承担广西液化天然气输气管道工程,是跨度最长、施工难度最大的沉管工程,整体穿越长度491米。为确保工程质量,监理部人员齐心协力、团结一致、克服困难,尽职尽责服务于业主,多次组织业主、EPC、施工单位召开专题会议,对沉管方案可行性进行论证,督促施工单位完善施工方案,并对成型的管沟深度进行测量,确保管道埋深符合设计要求。为了保证监理工作的顺利开展,监理部从职工思想上抓手,总监、总监代表每月到现场监理驻地进行慰问,了解职工监理工作、生活情况,及时解决存在的问题;尤其在春节前期,监理部统一购买火车票,解决职工的后顾之忧。在全体职工的共同努力下,项目施工现场安全和质量一直处于受控状态,受到了建设单位的好评。

 

明星职工

安全卫士——田洪河:该同志承担大河名苑项目总监理工程师、硫磺装置拆除项目经理和重整三合一炉项目管理工作,四季度,围绕工程安全目标“零事故、零伤害、零污染”和“文明施工”积极开展工作:一是加强现场监督管理,严格排查安全隐患,重点抓好高处作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业的安全措施及安全监护工作的落实;二是做好现场施工前先安全交底,对重点工序、关键部位的安全管理坚持有方案、有预案、保证手续齐全、完备、有效;三是做到亲自到现场,检查落实安全措施,及时督促施工单位对隐患进行整改,全程监控,促进工程安全处于受控状态。

质量卫士——陈振刚:该同志担任北海项目柴油加氢、蜡油加氢、重汽油、苯抽提、连续重整装置以及产品精制干气回收装置的改造项目焊接工程师。他工作兢兢业业、认真负责,一是严把施工人员资质,组织开展焊工考试,并对考试过程进行监督,使考试真实有效。二是加强除锈防腐工作,在防腐前逐一进行检查,达不到标准的当场返工,对于符合标准的经验收合格后,方可进行下一步工序;三是对焊材的存放、烘烤温度以及库房的管理制度等进行检查,并抽查现场使用型号是否与焊评一致,严抓细节工作。该同志一丝不苟的工作态度受到了业主的一致赞扬。

效益之星——孟丽:该同志担任同创公司土建组组长。四季度,她兢兢业业,克服了各种困难,圆满完成了各项工作任务。在工作中,她投入大量的精力和体力,舍小家为大家,加班加点克服了“审核工作要求时间紧、质量要求高”等困难,取得突出的审核成果。经过三个多月的努力奋战,共计完成了三门峡石油分公司油气回收项目、资产处2015年度建设项目、机动处技措技改项目、审计处2015年度检维修项目、炼油化纤装置职防淋浴设施完善、吉利区教育局年度维修项目等项目,共计完成571份结算审核任务,其报审金额达到2456万元,同时为公司创造收益达到20万多元,受到了大家的一致好评。

服务之星——王瑜:该同志担任生产部后勤管理工作,包括每月统计考勤、月报、人员动态和车辆里程明细以及完工项目资料交付情况等工作。四季度,在做好各项工作的基础上,整理和汇总年度工作以及临时型的统计工作和驻外项目账目整理工作的逐渐增加,她任劳作怨、团结同事,踏实苦干,每日穿梭在各个楼层办公室间,只是为了能够帮助驻外项目尽快完成年底报销情况,给其他部室完成年底收尾工作创造更多的时间。作为生产部服务的窗口,面对琐碎和繁杂的工作,接好每一个电话、接待好每一个来办事的人、完成好每一件交办任务、作好每一个记录、处理好每一份文件,力求周全、准确、适度、高效的做好本职工作。

奉献之星——孟凡洪:该同志担任财务部办公费、差旅费、车补、电话费等报销工作,并对每个月所有在家项目的考勤进行登记,准确无误的核算出办公费;年底报销项目部多,票据种类杂乱,该同志做好耐心讲解正确粘贴票据,对票据的真伪上网进行查询,按类别分好报销单据;尤其对频繁变化的总监代表以上的车补报销,根据变动情况,仔细分段核算,没有出现一例错报现象的发生,为公司做出了积极的贡献。

 

平安工地

北海项目监理部:该项目是中石化北海炼化有限责任公司2015年检修改造项目,依托现有的生产规模,扩能改造为650万吨/年原油加工规模及其配套装置。监理部克服边生产边改造、装置工艺介质易燃易爆、生产运行中施工作业环境复杂等困难,始终强化红线意识,秉承安全问题无小事观念,努力构筑“平安工地”,共审批各类施工组织设计、HSE方案、应急预案23份,审批和检查各类机具进场1906台/次,审批特种作业人员进场1654人/次,组织联合检查32余次,组织参与入场人员安全教育1500余人,对施工单位提出合理化建议并予以落实50余项,有效保证了施工安全受控,圆满完成了整个项目安全无事故的监管目标。

长岭项目监理部:四季度,该项目部在建监理项目有4个,还有双氧水工艺调整尾项工作,项目部克服施工点多面广,施工地远等困难,以人人都是安全员的管理理念,加强现场检查及巡检力度,同时充分与施工所属地部门联系沟通,加强作业票检查及安全措施检查,对发现问题及时下发书面通知要求整改并落实到位;同时,根据每个阶段容易出现的安全问题,利用班前讲话或收工间隙,组织所有施工作业人员学习,有针对性的重点讲解安全知识及防范措施,灌输安全理念,形成“我为人人,人人为我”的安全作风。经过项目全体人员的共同努力下,现场安全监理工作整体受控,从未发生任何安全事故,得到了业主的一致好评。

惠州项目监理部:四季度该项目本着“安全第一,预防为主”的思想,在施工现场点多面广和建设方安全管理要求高的情况下,监理部想办法、举措施、拼工作,使现场HSE管理得到有效控制:一是每天到各施工现场进行巡检,检查现场存在的安全隐患,发现问题及时督促整改,以图文并茂的形式向HSE部编发检查日报,共查出问题84项并全部整改完毕;二是认真检查现场使用机具,共检查施工机(器)具243台,并粘贴“安全合格标志”,为施工现场工机具的安全使用保驾护航;三是开展“达标现场挂牌”制度,为连续多次现场检查施工状况达标的施工单位颁发“HSE达标现场”绿牌,确保了现场施工安全顺利进行。在业主季度评比中,监理部的安全管理名列前茅,为公司赢得了荣誉。

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